登录  
 加关注
查看详情
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

书蕴剑界唯学记-26710心训典(转帖)

历翰图纪侠维士,智利天下知客行---借智赢时;非常学习,万道一心,如钢如风如磁.

 
 
 

日志

 
 
关于我

道,理性,岁月魂,价值量动,冷眼天下境,悟空无我识趣,还看今朝孰浮沉?道,可道,非常道,人,知人,非常人。天慈尊命,地忍活运,人力胜变应自量,国风如磁,家境范柔,历翰图志乾坤酬。

中国企业赢利之跟进尾随模式  

2008-07-13 06:56:07|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |

中国企业赢利之跟进尾随模式< xmlnamespace prefix ="o" />

模式安全指数:

持续赢利指数:

创新能力指数:

代表企业:TCL集团股份有限公司

赢利区

南方网讯并不是所有行业领先企业就能获得丰厚的利润,它们为了培育市场维持行业势力格局,需要付出比一般企业多得多的代价,而且还要时刻警惕众多后来者的诸多挑衅正所谓王者有王者的烦恼,庶民有庶民的乐趣

后劲十足的企业在较长一段时间内,可以紧随行业领头羊而行,这有利于节约成本,又快又省力地壮大自身实力,并逐渐掌握领先者的优劣势,并在其劣势的区域赚取利润,时机成熟,也可取而代之

经典案例TCL笑斗长虹

勿庸置疑,彩电业是中国竞争最激烈的行业之一连年的价格战使得该行业利润微薄,2001年几乎全行业亏损,就连老大长虹也未能幸免,而排名第二的TCL却能赢利数亿,这是为什么呢?

一直以来,TCL把目标对手锁定在长虹身上,但它在羽翼未丰的时候一直采取默默无闻的低姿态进入,苦练内功,投入巨额资金用于产品研发,产能扩大到平均每11秒生产一台彩电,资金周转一次的时间从50天逐渐缩小到15天,运用互联网技术24小时内掌握营销网络所有进销存变化企业的营运成本迅速降下来,在复杂的市场环境下,依然长期保持50%的年利润增长率

在国内彩电业中,一直有一个最大情结,即行业老大就是产销量最大但TCL的思路则是,在产销量达到国际化规模水平(年产500万台)的基础上,谁在高端产品的表现更好,谁才是新的老大

2001年,TCL数月前推出的高端产品HiD高清晰数字电视产量规模化以后,迅速拉低市场售价,打了长虹一个措手不及,上半年TCL的产销量曾一度超过了长虹逼得长虹在无利可降的情况下,为了夺回第一,全线产品大幅度降价全年,虽然长虹保住了第一的宝座,但被无情地拖入了亏损的境地,而TCL却笑呵呵地挤走了康佳,稳做第二的位置,并且成功赢利2亿元

着力点和规避点

A企业在实力不济的时候,不要急于向行业领先者叫板仔细分析其优劣势所在,尽量避免在其优势区域短兵相接,对领先者的骚扰战术必须是有效的

B企业生产达到一定规模后,不要无限制地扩大规模,一味求大,关键要把自己做强




引文来源  中国企业赢利之跟进尾随模式

----------------------------
一键转贴,快速捕捉生活精彩,赢每周好礼!查看活动首页>>

  评论这张
 
阅读(52)| 评论(0)

历史上的今天

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2018