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书蕴剑界唯学记-26710心训典(转帖)

历翰图纪侠维士,智利天下知客行---借智赢时;非常学习,万道一心,如钢如风如磁.

 
 
 

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道,理性,岁月魂,价值量动,冷眼天下境,悟空无我识趣,还看今朝孰浮沉?道,可道,非常道,人,知人,非常人。天慈尊命,地忍活运,人力胜变应自量,国风如磁,家境范柔,历翰图志乾坤酬。

一、管理者没有常抓不懈  

2008-06-02 04:54:49|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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一管理者没有常抓不懈

大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持,虎头蛇尾小的方面是有布置没检查,检查工作时前紧后松,工作中宽以待己,严于律人,自己没有做好表率等等,古人云:己身不正,虽令不行,就是这个意思中国还有句俗话说上梁不正下梁歪所以企业要想强化执行力,必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视,凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范,做出表率才行

案例

在奥康,王振滔是一位俭朴谦虚的老总,不吸烟喝酒,出差吃方便面面包是家常便饭,在公司与员工们同吃三元的快餐奥康的员工与领导一视同仁,如穿着统一走斑马线,任何领导或员工都必须遵守,否则将面临着罚款打入黑名单甚至开除的处罚

点评:领导人的行为必须具有表率作用要求下属做到的,自己首先做到,要求下属不做的自己坚决不做

1 提高管理者的执行表率作用

管理者往往都会把在缺乏执行力的原因归咎到各个方面,却忽略了分析自己从自己身上来发现根源事实上执行力是管理者意志的体现,倘若管理者自身的管理能力本身较差,后面有关执行力的所有事情将无从谈起

假如管理者怕承担责任,最后的结果只能是大家看到相互推诿扯皮的现象多了,敢于承担责任的人少了;

假如管理者的管理不到位,只能让大家看惯了在单位雷声大雨点小的现象;

假如管理者导走形式主义,企业的各种文件各种规章也是一纸空文

这一切即使有着严管重罚的牌子,胡萝卜加大棒式的管理,详细的表格和程序,同样无法产生什么执行力因此一些企业执行力薄弱的根源恰恰是在老总身上

管理者决定了整个团队的执行力强弱,一个企业的管理者决定着一个企业的执行力,一个部门的管理者决定着一个部门的执行力执行力的实施就是管理者与员工之间的沟通和示范来推动的,因此作为一个优秀的管理者,必须身先士卒百折不挠,由此产生的巨大的示范和凝聚作用,有效地激励和团结员工,共同实现企业目标

案例

通用电气总裁韦尔奇被誉为世界经理人的经理人,但多数人对他的了解和尊重,并非是因为他在管理学基础理论上做出了多么大的建树(尽管他一本书的版权就卖了700万美元),而是作为通用电气总裁与属下的有效沟通和示范,他经常手写一些便条并亲自封好后给基层管理者甚至普通员工,能叫出1000多位通用电气管理人员的名字,亲自接见所有申请担任通用电气500个高级职位的人,等等

点评:正是通过这些简单有效的办法使韦尔奇的策略有效的贯彻下去,形成了一个具有强大执行力的优秀团队

2 管理者在执行中应做到的几点

要做到始终如一的执行下去,管理者必须做到如下几点:

领导要明白一个道理:领导力就在执行之中,领导就是要领导执行

要专注,抓住重点将军如果分散兵力就容易被逐个击败,一个时间关注一件事情,专注就是力量,专注做事情就会成功

要以身作则,亲自参与,亲力亲为,成为带动全局的发动机要认真研究现状项目的执行员工的状态,执行各具体情况和预期之间的差距,并进行正确深入的引导

要明确管理层的责权利管理层责权利是否明晰对执行力的影响较大,不同层次的管理者应拥有权力利益,应与其相承担的责任密切相关





引文来源  中华电子书库 Shu.com.cn

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