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书蕴剑界唯学记-26710心训典(转帖)

历翰图纪侠维士,智利天下知客行---借智赢时;非常学习,万道一心,如钢如风如磁.

 
 
 

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道,理性,岁月魂,价值量动,冷眼天下境,悟空无我识趣,还看今朝孰浮沉?道,可道,非常道,人,知人,非常人。天慈尊命,地忍活运,人力胜变应自量,国风如磁,家境范柔,历翰图志乾坤酬。

三、执行力扭曲的诊治  

2008-06-02 04:31:16|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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三执行力扭曲的诊治

执行力扭曲是一种十分令人头痛的现象,明知它是管理的中间环节所致,又不能断然取消所有的中间环节,还必须赋予属下必要的管理权,有时甚至还要站在二传手的角度给予理解那么如何在这种无奈的情况下校正执行力扭曲呢?答案或许是多种多样的,从反对不正当管理入手,采取如下的措施则是必要的

1 率先垂范,以自己的人格魅力祛邪扶正

由于我国市场经济秩序尚有尚缺,管理者在企业外部的交往中难免会采取一些变通的做法但是这种变通不能在企业内部张扬,在企业内部必须老老实实接科学态度办事管理者要求别人做到的,自己首先一定要做好自己订的规则自己要模范执行,不能随意解释和随意修改

2 充分沟通

通过充分沟通,使属下在正确理解管理举措的基础上心往一处想重大管理举措的出台应充分征求有关人员的意见,在讨论中允许畅所欲言,允许从不同的角度提出质疑并且认真对待不同意见,使管理举措更加完善这样可以使管理举措变成集体智慧的结晶,使大家产生认同感,使二传手在执行时不至于存在逆反心理同时,在讨论管理举措时还要充分说明有关的背景材料,使属下产生同样的危机感和使命感,从而在价值指向上与管理者保持相同的见解

案例

在奥康,王振滔不仅为提问题或建议的员工开辟绿色通道设立百万元的金点子奖励基金,而且每周都抽出时间对一线与员工们勾通关于对干部的管理,张瑞敏在听取一线员工反映的问题后认为:企业没发展上去,关键在于人;人的问题,关键在于干部;干部的问题,关键在于从来没有动真格的对干部从不动真格的,原则就坚持不下去;不能坚持原则,处处让步,工作就上不去,市场就给你脸色看,话说得很形象,很实在美国最大的零售企业沃尔玛的创始人山姆沃尔顿也经常这样教育公司员工:具有影响力的领导者并不是坐在办公桌后面的,我们的领导是走出去与您在一起不论您是在商店会员制商场配售中心亦或我们的其他机构,随时随地地向他们请教吧因为他们随时和你们在一起并恭候着你

点评:领导要经常深入到职工群众中去,在企业繁荣昌盛的时候要这样做,在企业遇到困境的时候更要这样做

3 注重落实,建立公正的执行评价制度

如果在推出一项管理举措时投入了很大的精力,那么就应当注重落实,不能虎头蛇尾,否则就会前功尽弃要想取得预想的实效,就要对执行情况及时进行评价,包括即时性评价和阶段性评价对执行中有争议的问题要及时澄清,统一认识,迅速纠正执行力扭曲的苗头每过一个阶段集中进行-次小结性评价,去伪存真,奖勤罚懒,保证正当利益的公正实现

4 及时反馈,保证管理举措本身不断完善和及时更新

当我们推出一项管理举措时,尽管很重视进行科学论证和预测,强调预见性,但客观情况仍然难免会出现意外的变化,这时候再继续执行原有的管理举措效果可能适得其反这就需要我们密切注视事态的发展,掌握相关动态,保持信息畅通,及时做出相应的调整使管理举措与时俱进,除旧布新,日益健全

5 专项治理,严防执行力扭曲的病毒扩散

由于现代管理的专业性越来越强,涉及到越来越多的跨学科知识,执行力扭曲越来越具有隐蔽性有时候我们大力推进一项管理举措后发现没有取得预期的效果,但是却不知道问题出在哪里,这就需要我们进行专项治理,全面进行量化分析必要时聘请有关管理咨询专家进行诊治,以走出当事者迷的误区在准确找出病根的基础上及时进行专项整顿,防止执行力扭曲的危害继续漫延,及时恢复企业健康的机制

大师建议

通过对本章的学习,您将获得的以下理念与认识:

执行力扭曲的内在原因:企业的执行力必须由二传手的具体管理来实现;不正当管理正是执行力扭曲的内在驱动力

执行力扭曲的几种表现:执行变味,缓冲虚置,消积抵消,断章取义,借机循私,恶意延伸

执行力扭曲的诊治:率先垂范,以自己的人格魅力祛邪扶正;充分沟通;注重落实,建立公正的执行评价制度;及时反馈,保证管理举措本身不断完善和及时更新;专项治理,严防执行力扭曲的病毒扩散





引文来源  中华电子书库 Shu.com.cn

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